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魔兽争霸作弊码大全:為什么創業的成功率那么低

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手機前,也許誰都不知道有什么新的產品;手機市場還是諾基亞、摩托羅拉等的天下;當那個大幕徐徐拉開,全世界看到觸摸屏的新蘋果手機驚鴻一瞥的時候,這個新的“蘋果林”已經被喬布斯圍起來了,你若想進去,就必須向蘋果手機付“買路錢”,一個新的機會,使蘋果公司成為世界上市值最大的公司。這些,是技術問題嗎?可以說,是管理精心策劃“機會”的結果。
  你說,喬布斯是賣手機還是賣“蘋果”?是賣技術,還是賣管理?引申開來,如果手表賣的是時間,包包賣的是裝東西,衣服賣的是取暖、遮體等等,只是技術功能,電子表幾十元一只,蛇皮袋十幾元一個等等,無論多強大,都不值錢,或馬上就變得不值錢。
  從技術的角度,因為摩爾定律,功能比“蘋果”更強大的不斷涌現,甚至幾百元就可以買到技術功能更強大的手機。而“蘋果”卻越來越貴,看看它的財務報表,更令人驚嘆。其市值或者財富是9000多億美元,差不多6萬億元人民幣。不是管理的結果嗎?
  非常清楚, “蘋果”現象,是技術問題,更是管理問題?技術產生了新的機會,管理讓這些機會的價值不斷擴展、可持續化。
  進一步,網上搜索一下企業的壽命,特別是民營企業的平均壽命,創業的失敗率,并進行一下多個角度包括與日本、德國等國際的比較,為什么差距那么的大?是技術問題、還是管理問題?“為什么創業的成功率這么低”、“為什么中國企業的平均壽命這么短?”這個問題的答案不就都知道了嗎?經營了幾十年,你的“蘋果林”的“圍墻”有嗎?創業了,你的戰略在哪里?核心優勢是什么?
  通過,產業環境分析、內部環境分析及核心競爭力等分析,也許會給你更多的啟發。特別是當一個有深度的SWOT等出來以后,你可能會找到更多沉重的感覺。
  三、從MBA1.0到3.0,也是一個必然轉變
  求是院為什么要推出MBA3.0?
  1908年哈佛大學商學院成立,59人成為第一批學生,當時開設了3門課,一年后有8個人獲得了MBA學位。1925年哈佛大學推出的“案例教學”,我們國家以前叫“現場教育”。本質上是復制別人的成功,避免別人的挫折或失敗。也算是MBA最先進的教學方式了。如果還停留在過去,不分析當前環境,并與環境相對應,進行與時俱進的調整,顯然,已經明顯的老了。
  阿里巴巴商業模式這么簡單,而且還每天成千上萬的人都蜂擁去阿里巴巴學習參觀,二十多年過去了,有錢的、聰明的人成千上萬,有第二家阿里巴巴復制出來了嗎?
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